Laconvention collective de la branche du secteur des particuliers employeurs et de l'emploi Ă domicile prĂ©voit des niveaux de salaire minima fixĂ©s en fonction de lâanciennetĂ© et du niveau de qualification de la salariĂ©e. En dessous du salaire horaire minimum conventionnel (sauf abattement lĂ©gal particulier).
Etendue par arrĂȘtĂ© du 23 dĂ©cembre 2011 JORF 29 dĂ©cembre 2011Agréée par arrĂȘtĂ© du 3 octobre 2011 JORF 12 octobre 2011SignatairesOrganisations d'employeurs Union nationale des associations ADMR ; Union nationale de l'aide, des soins et des services aux domiciles ; FĂ©dĂ©ration nationale des associations de l'aide familiale populaire FNAAFP-CSF ; ADESSA-A Domicile fĂ©dĂ©ration syndicales des salariĂ©s FĂ©dĂ©ration nationale des syndicats des services de santĂ© et services sociaux CFDT ; Syndicat national autonome du personnel de l'aide Ă domicile SNAPAD. Afficher les "non en vigueur" Article 15 non en vigueur CompositionLa CPNEFP est composĂ©e paritairement en nombre Ă©gal d'un reprĂ©sentant titulaire et d'un reprĂ©sentant supplĂ©ant dĂ©signĂ© par chaque organisation syndicale reprĂ©sentative dans la branche et d'un nombre Ă©quivalent de reprĂ©sentants de fĂ©dĂ©ration ou union d'employeurs de la remboursements sont limitĂ©s Ă un reprĂ©sentant salariĂ© d'entreprise dĂ©signĂ© par organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau de la branche, que le titulaire soit accompagnĂ© ou non de son MissionsLes missions de la CPNEFP sont les suivantes â examiner l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications professionnelles au regard des informations issues de l'observatoire prospectif des mĂ©tiers et qualifications ;â Ă©laborer et proposer des orientations gĂ©nĂ©rales en matiĂšre d'emploi dans la branche, Ă©valuer par ailleurs les besoins en matiĂšre d'emploi au regard des Ă©volutions sociologiques et dĂ©mographiques ainsi que la situation Ă©conomique de la branche, en Ă©tudier les effets sur les classifications et faire toute proposition nĂ©cessaire ;â participer Ă l'Ă©tude des moyens de formation, de perfectionnement et de rĂ©adaptation professionnels, existant pour les diffĂ©rents niveaux de qualification ;â rechercher, avec les pouvoirs publics et les organisations intĂ©ressĂ©es, les mesures propres Ă assurer la pleine utilisation, l'adaptation et le dĂ©veloppement de ces moyens ;â formuler Ă cet effet toutes observations et propositions utiles, et notamment prĂ©ciser les conditions d'Ă©valuation des actions de formation ;â proposer aux partenaires sociaux les prioritĂ©s et orientations en matiĂšre de formation professionnelle au regard de l'ensemble des exigences lĂ©gales et rĂ©glementaires et des dispositions de la prĂ©sente convention qui les complĂštent ;â s'assurer de la mise en Ćuvre effective de ces prioritĂ©s et orientations et prendre les dispositions en consĂ©quence. Ces dispositions prĂ©ciseront des objectifs quantitatifs et qualitatifs flux, filiĂšre, diplĂŽmes, localisation, rĂ©partition rĂ©gionale et des objectifs de moyens financement, mesures d'accompagnement, aides publiques et autres ;â suivre l'application des accords conclus Ă l'issue de la nĂ©gociation triennale de branche sur les objectifs, les prioritĂ©s et les moyens de la formation CPNEFP examine chaque annĂ©e le rapport rĂ©alisĂ© par l'OPCA, destinĂ© Ă faire le bilan des actions de formation engagĂ©es par la branche au cours de l'annĂ©e Ă©coulĂ©e. Ce rapport propose des objectifs pour l'annĂ©e Ă CPNEFP examine Ă©galement l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications dans la branche sur la base d'un rapport rĂ©alisĂ© par l'OPCA. Les rĂ©sultats de cet examen, les conclusions et recommandations qu'en tire la CPNEFP en matiĂšre de formation professionnelle sont mis Ă disposition des dirigeants de structure, des instances reprĂ©sentatives du personnel et des organismes compĂ©tents dans le FonctionnementLa commission Ă©lit un prĂ©sident et un vice-prĂ©sident n'appartenant pas au mĂȘme collĂšge. La prĂ©sidence et la vice-prĂ©sidence changent de collĂšge tous les 2 ans. Le secrĂ©tariat est assurĂ© par un reprĂ©sentant de l' CPNEFP se rĂ©unit autant de fois que les parties l'estiment nĂ©cessaire et au minimum deux fois par l'occasion de l'une de ces rĂ©unions, la CPNEFP prend connaissance du rapport de l'observatoire prospectif des mĂ©tiers et des qualifications sur la situation Ă©conomique de l'emploi et sur les Ă©volutions sociologiques et dĂ©mographiques ainsi que sur les consĂ©quences qui doivent en ĂȘtre tirĂ©es en matiĂšre de Ă©labore des orientations en matiĂšre de formation en tenant compte des conclusions de ce CPNEFP Ă©tablit son rĂšglement de fonctionnement et en assure son Relations avec l'OPCALa CPNEFP transmet chaque annĂ©e Ă l'OPCA de la branche les prioritĂ©s en matiĂšre de publics et de formations qu'elle a prĂ©cisĂ©es dans le cadre des prioritĂ©s triennales dĂ©finies par les partenaires CPNEFP est informĂ©e de la politique mise en Ćuvre par l'OPCA. Article 15 non en vigueur CompositionLa CPNEFP est composĂ©e paritairement en nombre Ă©gal de deux reprĂ©sentants titulaires et de deux reprĂ©sentants supplĂ©ants dĂ©signĂ©s par chaque organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau national dans la branche et d'un nombre Ă©quivalent de reprĂ©sentants de fĂ©dĂ©ration ou union d'employeurs reprĂ©sentatives dans la branche. Les remboursements sont limitĂ©s Ă deux reprĂ©sentants salariĂ©s d'entreprise dĂ©signĂ©s par organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau de la MissionsLes missions de la CPNEFP sont les suivantes â examiner l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications professionnelles au regard des informations issues de l'observatoire prospectif des mĂ©tiers et qualifications ; â Ă©laborer et proposer des orientations gĂ©nĂ©rales en matiĂšre d'emploi dans la branche, Ă©valuer par ailleurs les besoins en matiĂšre d'emploi au regard des Ă©volutions sociologiques et dĂ©mographiques ainsi que la situation Ă©conomique de la branche, en Ă©tudier les effets sur les classifications et faire toute proposition nĂ©cessaire ; â participer Ă l'Ă©tude des moyens de formation, de perfectionnement et de rĂ©adaptation professionnels, existant pour les diffĂ©rents niveaux de qualification ; â rechercher, avec les pouvoirs publics et les organisations intĂ©ressĂ©es, les mesures propres Ă assurer la pleine utilisation, l'adaptation et le dĂ©veloppement de ces moyens ; â formuler Ă cet effet toutes observations et propositions utiles, et notamment prĂ©ciser les conditions d'Ă©valuation des actions de formation ; â proposer aux partenaires sociaux les prioritĂ©s et orientations en matiĂšre de formation professionnelle au regard de l'ensemble des exigences lĂ©gales et rĂ©glementaires et des dispositions de la prĂ©sente convention qui les complĂštent ; â s'assurer de la mise en Ćuvre effective de ces prioritĂ©s et orientations et prendre les dispositions en consĂ©quence. Ces dispositions prĂ©ciseront des objectifs quantitatifs et qualitatifs flux, filiĂšre, diplĂŽmes, localisation, rĂ©partition rĂ©gionale et des objectifs de moyens financement, mesures d'accompagnement, aides publiques et autres ; â suivre l'application des accords conclus Ă l'issue de la nĂ©gociation triennale de branche sur les objectifs, les prioritĂ©s et les moyens de la formation professionnelle. La CPNEFP examine chaque annĂ©e le rapport rĂ©alisĂ© par l'OPCA, destinĂ© Ă faire le bilan des actions de formation engagĂ©es par la branche au cours de l'annĂ©e Ă©coulĂ©e. Ce rapport propose des objectifs pour l'annĂ©e Ă venir. La CPNEFP examine Ă©galement l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications dans la branche sur la base d'un rapport rĂ©alisĂ© par l'OPCA. Les rĂ©sultats de cet examen, les conclusions et recommandations qu'en tire la CPNEFP en matiĂšre de formation professionnelle sont mis Ă disposition des dirigeants de structure, des instances reprĂ©sentatives du personnel et des organismes compĂ©tents dans le FonctionnementLa commission Ă©lit un prĂ©sident et un vice-prĂ©sident n'appartenant pas au mĂȘme collĂšge. La prĂ©sidence et la vice-prĂ©sidence changent de collĂšge tous les 2 ans. Le secrĂ©tariat est assurĂ© par un reprĂ©sentant de l'OPCA. La CPNEFP se rĂ©unit autant de fois que les parties l'estiment nĂ©cessaire et au minimum deux fois par an. A l'occasion de l'une de ces rĂ©unions, la CPNEFP prend connaissance du rapport de l'observatoire prospectif des mĂ©tiers et des qualifications sur la situation Ă©conomique de l'emploi et sur les Ă©volutions sociologiques et dĂ©mographiques ainsi que sur les consĂ©quences qui doivent en ĂȘtre tirĂ©es en matiĂšre de qualification. Elle Ă©labore des orientations en matiĂšre de formation en tenant compte des conclusions de ce rapport. La CPNEFP Ă©tablit son rĂšglement de fonctionnement et en assure son Relations avec l'OPCALa CPNEFP transmet chaque annĂ©e Ă l'OPCA de la branche les prioritĂ©s en matiĂšre de publics et de formations qu'elle a prĂ©cisĂ©es dans le cadre des prioritĂ©s triennales dĂ©finies par les partenaires sociaux. La CPNEFP est informĂ©e de la politique mise en Ćuvre par l'OPCA. Article 15 non en vigueur AbrogĂ© CompositionLa CPNEFP est composĂ©e paritairement en nombre Ă©gal de deux reprĂ©sentants titulaires et de deux reprĂ©sentants supplĂ©ants dĂ©signĂ©s par chaque organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau national dans la branche et d'un nombre Ă©quivalent de reprĂ©sentants de fĂ©dĂ©ration ou union d'employeurs reprĂ©sentatives dans la remboursements sont limitĂ©s Ă deux reprĂ©sentants salariĂ©s d'entreprise dĂ©signĂ©s par organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau de la branche. MissionsLes missions de la CPNEFP sont les suivantes â examiner l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications professionnelles au regard des informations issues de l'observatoire prospectif des mĂ©tiers et qualifications ; â Ă©laborer et proposer des orientations gĂ©nĂ©rales en matiĂšre d'emploi dans la branche, Ă©valuer par ailleurs les besoins en matiĂšre d'emploi au regard des Ă©volutions sociologiques et dĂ©mographiques ainsi que la situation Ă©conomique de la branche, en Ă©tudier les effets sur les classifications et faire toute proposition nĂ©cessaire ; â participer Ă l'Ă©tude des moyens de formation, de perfectionnement et de rĂ©adaptation professionnels, existant pour les diffĂ©rents niveaux de qualification ; â rechercher, avec les pouvoirs publics et les organisations intĂ©ressĂ©es, les mesures propres Ă assurer la pleine utilisation, l'adaptation et le dĂ©veloppement de ces moyens ; â formuler Ă cet effet toutes observations et propositions utiles et notamment de prĂ©ciser les conditions d'Ă©valuation des actions de formation ; â proposer aux partenaires sociaux les prioritĂ©s et orientations en matiĂšre de formation professionnelle au regard de l'ensemble des exigences lĂ©gales et rĂ©glementaires et des dispositions de la prĂ©sente convention qui les complĂštent ; â s'assurer de la mise en Ćuvre effective de ces prioritĂ©s et orientations et prendre les dispositions en consĂ©quence. Ces dispositions prĂ©ciseront des objectifs quantitatifs et qualitatifs flux, filiĂšre, diplĂŽmes, localisations, rĂ©partition rĂ©gionale et des objectifs de moyens financement, mesures d'accompagnement, aides publiques et autres ; â suivre l'application des accords conclus Ă l'issue de la nĂ©gociation triennale de branche sur les objectifs, les prioritĂ©s et les moyens de la formation CPNEFP examine chaque annĂ©e le rapport rĂ©alisĂ© par l'OPCA, destinĂ© Ă faire le bilan des actions de formation engagĂ©es par la branche au cours de l'annĂ©e Ă©coulĂ©e. Ce rapport propose des objectifs pour l'annĂ©e Ă CPNEFP examine Ă©galement l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications dans la branche sur la base d'un rapport rĂ©alisĂ© par l'OPCA. Les rĂ©sultats de cet examen, les conclusions et recommandations qu'en tire la CPNEFP en matiĂšre de formation professionnelle sont mis Ă disposition des dirigeants de structure, des instances reprĂ©sentatives du personnel et des organismes compĂ©tents dans le secteur. FonctionnementLa commission Ă©lit un prĂ©sident et un vice-prĂ©sident n'appartenant pas au mĂȘme collĂšge. La prĂ©sidence et la vice-prĂ©sidence changent de collĂšge tous les deux ans. Le secrĂ©tariat est assurĂ© par un reprĂ©sentant de l' CPNEFP se rĂ©unit autant de fois que les parties l'estiment nĂ©cessaire et au minimum deux fois par l'occasion de l'une de ces rĂ©unions, la CPNEFP prend connaissance du rapport de l'observatoire prospectif des mĂ©tiers et des qualifications sur la situation Ă©conomique de l'emploi et sur les Ă©volutions sociologiques et dĂ©mographiques ainsi que sur les consĂ©quences qui doivent en ĂȘtre tirĂ©es en matiĂšre de Ă©labore des orientations en matiĂšre de formation en tenant compte des conclusions de ce CPNEFP Ă©tablit son rĂšglement de fonctionnement et en assure son Ă©volution. Relations avec l'OPCALa CPNEFP transmet chaque annĂ©e Ă l'OPCA de la branche les prioritĂ©s en matiĂšre de publics et de formations qu'elle a prĂ©cisĂ©es dans le cadre des prioritĂ©s triennales dĂ©finies par les partenaires CPNEFP est informĂ©e de la politique mise en Ćuvre par l'OPCA. Article 16 non en vigueur DĂ©finitionDans chaque rĂ©gion il est créé une commission paritaire rĂ©gionale pour l'emploi qui est la reprĂ©sentante rĂ©gionale de la CPNEFP. A ce titre, elle met en Ćuvre au plan rĂ©gional les prioritĂ©s annuelles Ă©tablies par la CompositionLa CPREFP est composĂ©e paritairement en nombre Ă©gal d'un reprĂ©sentant titulaire ou d'un reprĂ©sentant supplĂ©ant dĂ©signĂ© par chaque organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau national dans la branche et d'un nombre Ă©quivalent de reprĂ©sentants de fĂ©dĂ©ration ou union d'employeurs de la MissionsLa CPREFP assure les missions suivantes â dĂ©fendre, auprĂšs des collectivitĂ©s territoriales et des services administratifs, les intĂ©rĂȘts de la branche en matiĂšre d'emploi et de formation professionnelle ;â participer Ă l'Ă©tude des moyens de formation, de perfectionnement et de rĂ©adaptation professionnels et rechercher avec les pouvoirs publics des moyens propres Ă assurer leur pleine utilisation, leur adaptation et leur dĂ©veloppement ;â assurer la concertation et la coordination avec l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA pour tout ce qui a trait Ă la mise en Ćuvre des dispositions arrĂȘtĂ©es par la CPNEFP ;â informer la CPNEFP des Ă©volutions des activitĂ©s des structures, de l'emploi et de la formation dans sa rĂ©gion et rĂ©diger un rapport annuel pour la CPNEFP ;â rendre compte rĂ©guliĂšrement Ă la CPNEFP des rencontres politiques et des engagements envisagĂ©s ;â assurer des dĂ©lĂ©gations spĂ©cifiques dĂ©cidĂ©es par la CPNEFP ;â se rĂ©unir une fois par an sous la forme d'observatoire rĂ©gional paritaire des mĂ©tiers, afin d'assurer une veille prospective au niveau rĂ©gional de l'Ă©volution des mĂ©tiers du CPREFP examine chaque annĂ©e le rapport rĂ©alisĂ© par l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA, destinĂ© Ă faire le bilan des actions de formation engagĂ©es au cours de l'annĂ©e Ă©coulĂ©e, et proposant Ă©ventuellement des objectifs pour l'annĂ©e Ă CPREFP examine Ă©galement l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications sur la base d'un rapport rĂ©alisĂ© par l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA. Les rĂ©sultats de cet examen, les conclusions et recommandations qu'en tire la CPREFP en matiĂšre de formation professionnelle sont transmis Ă la FonctionnementLa commission Ă©lit un prĂ©sident et un vice-prĂ©sident n'appartenant pas au mĂȘme collĂšge. La prĂ©sidence et la vice-prĂ©sidence changent de collĂšge tous les 2 ans. Le secrĂ©tariat est assurĂ© par un reprĂ©sentant de l' CPREFP se rĂ©unit au minimum deux fois par an et au maximum 4 fois par CPREFP applique le rĂšglement intĂ©rieur Ă©tabli par la Relations avec l'OPCALa CPREFP assure la concertation et la coordination avec l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA pour tout ce qui a trait Ă la mise en Ćuvre des dispositions arrĂȘtĂ©es par la CPNEFP. Article 16 non en vigueur DĂ©finitionDans chaque rĂ©gion il est créé une commission paritaire rĂ©gionale pour l'emploi qui est la reprĂ©sentante rĂ©gionale de la CPNEFP. A ce titre, elle met en Ćuvre au plan rĂ©gional les prioritĂ©s annuelles Ă©tablies par la CompositionLa CPREFP est composĂ©e paritairement en nombre Ă©gal de deux reprĂ©sentants titulaires ou de deux reprĂ©sentants supplĂ©ants dĂ©signĂ©s par chaque organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau national dans la branche et d'un nombre Ă©quivalent de reprĂ©sentants de fĂ©dĂ©ration ou union d'employeurs reprĂ©sentatives dans la MissionsLa CPREFP assure les missions suivantes â dĂ©fendre, auprĂšs des collectivitĂ©s territoriales et des services administratifs, les intĂ©rĂȘts de la branche en matiĂšre d'emploi et de formation professionnelle ; â participer Ă l'Ă©tude des moyens de formation, de perfectionnement et de rĂ©adaptation professionnels et rechercher avec les pouvoirs publics des moyens propres Ă assurer leur pleine utilisation, leur adaptation et leur dĂ©veloppement ; â assurer la concertation et la coordination avec l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA pour tout ce qui a trait Ă la mise en Ćuvre des dispositions arrĂȘtĂ©es par la CPNEFP ; â informer la CPNEFP des Ă©volutions des activitĂ©s des structures, de l'emploi et de la formation dans sa rĂ©gion et rĂ©diger un rapport annuel pour la CPNEFP ; â rendre compte rĂ©guliĂšrement Ă la CPNEFP des rencontres politiques et des engagements envisagĂ©s ; â assurer des dĂ©lĂ©gations spĂ©cifiques dĂ©cidĂ©es par la CPNEFP ; â se rĂ©unir une fois par an sous la forme d'observatoire rĂ©gional paritaire des mĂ©tiers, afin d'assurer une veille prospective au niveau rĂ©gional de l'Ă©volution des mĂ©tiers du secteur. La CPREFP examine chaque annĂ©e le rapport rĂ©alisĂ© par l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA, destinĂ© Ă faire le bilan des actions de formation engagĂ©es au cours de l'annĂ©e Ă©coulĂ©e, et proposant Ă©ventuellement des objectifs pour l'annĂ©e Ă venir. La CPREFP examine Ă©galement l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications sur la base d'un rapport rĂ©alisĂ© par l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA. Les rĂ©sultats de cet examen, les conclusions et recommandations qu'en tire la CPREFP en matiĂšre de formation professionnelle sont transmis Ă la FonctionnementLa commission Ă©lit un prĂ©sident et un vice-prĂ©sident n'appartenant pas au mĂȘme collĂšge. La prĂ©sidence et la vice-prĂ©sidence changent de collĂšge tous les 2 ans. Le secrĂ©tariat est assurĂ© par un reprĂ©sentant de l'OPCA. La CPREFP se rĂ©unit au minimum deux fois par an et au maximum 4 fois par an. La CPREFP applique le rĂšglement intĂ©rieur Ă©tabli par la Relations avec l'OPCALa CPREFP assure la concertation et la coordination avec l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA pour tout ce qui a trait Ă la mise en Ćuvre des dispositions arrĂȘtĂ©es par la CPNEFP. Article 16 non en vigueur AbrogĂ© DĂ©finitionDans chaque rĂ©gion il est créé une commission paritaire rĂ©gionale pour l'emploi qui est la reprĂ©sentante rĂ©gionale de la CPNEFP. Ă ce titre, elle met en Ćuvre au plan rĂ©gional les prioritĂ©s annuelles Ă©tablies par la CPNEFP. CompositionLa CPREFP est composĂ©e paritairement en nombre Ă©gal de deux reprĂ©sentants titulaires ou de deux reprĂ©sentants supplĂ©ants dĂ©signĂ©s par chaque organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau national dans la branche et d'un nombre Ă©quivalent de reprĂ©sentants de fĂ©dĂ©ration ou union d'employeurs reprĂ©sentatives dans la branche. MissionsLa CPREFP assure les missions suivantes â dĂ©fendre, auprĂšs des collectivitĂ©s territoriales et des services administratifs, les intĂ©rĂȘts de la branche en matiĂšre d'emploi et de formation professionnelle ; â participer Ă l'Ă©tude des moyens de formation, de perfectionnement et de rĂ©adaptation professionnels et rechercher avec les pouvoirs publics des moyens propres Ă assurer leur pleine utilisation, leur adaptation et leur dĂ©veloppement ; â assurer la concertation et la coordination avec l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA pour tout ce qui a trait Ă la mise en Ćuvre des dispositions arrĂȘtĂ©es par la CPNEFP ; â informer la CPNEFP des Ă©volutions des activitĂ©s des structures, de l'emploi et de la formation dans sa rĂ©gion et rĂ©diger un rapport annuel pour la CPNEFP ; â rendre compte rĂ©guliĂšrement Ă la CPNEFP des rencontres politiques et des engagements envisagĂ©s ; â assurer des dĂ©lĂ©gations spĂ©cifiques dĂ©cidĂ©es par la CPNEFP ; â se rĂ©unir une fois par an sous la forme d'observatoire rĂ©gional paritaire des mĂ©tiers, afin d'assurer une veille prospective au niveau rĂ©gional de l'Ă©volution des mĂ©tiers du CPREFP examine chaque annĂ©e le rapport rĂ©alisĂ© par l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA, destinĂ© Ă faire le bilan des actions de formation engagĂ©es au cours de l'annĂ©e Ă©coulĂ©e, et proposant Ă©ventuellement des objectifs pour l'annĂ©e Ă CPREFP examine Ă©galement l'Ă©volution quantitative et qualitative des emplois et des qualifications sur la base d'un rapport rĂ©alisĂ© par l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA. Les rĂ©sultats de cet examen, les conclusions et recommandations qu'en tire la CPREFP en matiĂšre de formation professionnelle sont transmis Ă la CPNEFP. FonctionnementLa commission Ă©lit un prĂ©sident et un vice-prĂ©sident n'appartenant pas au mĂȘme collĂšge. La prĂ©sidence et la vice-prĂ©sidence changent de collĂšge tous les deux ans. Le secrĂ©tariat est assurĂ© par un reprĂ©sentant de l' CPREFP se rĂ©unit au minimum deux fois par an et au maximum quatre fois par CPREFP applique le rĂšglement intĂ©rieur Ă©tabli par la CPNEFP. Relations avec l'OPCALa CPREFP assure la concertation et la coordination avec l'Ă©chelon rĂ©gional de l'OPCA pour tout ce qui a trait Ă la mise en Ćuvre des dispositions arrĂȘtĂ©es par la CPNEFP. Article 17 non en vigueur RemplacĂ©Pour les commissions paritaires autres que les commissions paritaires nationales de nĂ©gociation et commissions paritaires nationales mixtes de nĂ©gociation, les frais sont pris en charge par le fonds de gestion d'aide au paritarisme dans les conditions dĂ©finies aux articles Personnes prises en chargeLes remboursements sont limitĂ©s Ă un reprĂ©sentant salariĂ© d'entreprise dĂ©signĂ© par organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau de la RĂ©munĂ©rationsa CPNEFPUn temps de prĂ©paration Ă©quivalant au temps de rĂ©union passĂ© en CPNEFP demi-journĂ©e ou une journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces heures de participation et de prĂ©paration aux rĂ©unions sont considĂ©rĂ©es comme temps de travail et rĂ©munĂ©rĂ©es comme temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-lieu de travail habituel fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante â pour un trajet de 800 Ă 1 600 km aller-retour attribution d'une demi-journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel ;â pour un trajet au-delĂ de 1 600 km aller-retour attribution d'une journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme CPREFPUn temps de prĂ©paration Ă©quivalant au temps de rĂ©union passĂ© en CPREFP demi-journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-lieu de travail habituel fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante ce temps est considĂ©rĂ© pour 1/3 en temps de travail Frais de transport et d'hĂ©bergementa CPNEFPLe remboursement de frais de transport se fait sur la base du billet SNCF 2e classe, sur justificatif. Lorsque l'ensemble des frais inhĂ©rents au dĂ©placement par chemin de fer est supĂ©rieur Ă ceux d'un voyage par avion, il est possible d'utiliser ce dernier moyen de remboursement des frais de repas est plafonnĂ© Ă 5 fois le minimum garanti, sur remboursement des frais d'hĂ©bergement est plafonnĂ© Ă 20 fois le minimum garanti, sur justificatif. Ce remboursement est portĂ© Ă 25 fois le minimum garanti, sur justificatif, pour les hĂ©bergements sur CPREFPLe rĂšglement des frais de transport et d'hĂ©bergement se fait conformĂ©ment aux dispositions du rĂšglement intĂ©rieur. Article 17 non en vigueur RemplacĂ©Pour les commissions paritaires autres que les commissions paritaires nationales de nĂ©gociation et commissions paritaires nationales mixtes de nĂ©gociation, les frais sont pris en charge par le fonds de gestion d'aide au paritarisme dans les conditions dĂ©finies aux articles Personnes prises en chargeLes remboursements sont limitĂ©s Ă deux reprĂ©sentants salariĂ©s d'entreprise dĂ©signĂ©s par organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau de la RĂ©munĂ©rationsa CPNEFP Un temps de prĂ©paration Ă©quivalant au temps de rĂ©union passĂ© en CPNEFP demi-journĂ©e ou une journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces rĂ©unions. Les heures de participation et de prĂ©paration aux rĂ©unions sont considĂ©rĂ©es comme temps de travail et rĂ©munĂ©rĂ©es comme tel. Le temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-lieu de travail habituel fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante â pour un trajet de 800 Ă 1 600 km aller-retour attribution d'une demi-journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel ; â pour un trajet au-delĂ de 1 600 km aller-retour attribution d'une journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel. b CPREFP Un temps de prĂ©paration Ă©quivalant au temps de rĂ©union passĂ© en CPREFP demi-journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces rĂ©unions. Le temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-lieu de travail habituel fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante ce temps est considĂ©rĂ© pour 1/3 en temps de travail Frais de transport et d'hĂ©bergementa CPNEFP Le remboursement de frais de transport se fait sur la base du billet SNCF 2e classe, sur justificatif. Lorsque l'ensemble des frais inhĂ©rents au dĂ©placement par chemin de fer est supĂ©rieur Ă ceux d'un voyage par avion, il est possible d'utiliser ce dernier moyen de transport. Le remboursement des frais de repas est plafonnĂ© Ă 5 fois le minimum garanti, sur justificatif. Le remboursement des frais d'hĂ©bergement est plafonnĂ© Ă 20 fois le minimum garanti, sur justificatif. Ce remboursement est portĂ© Ă 25 fois le minimum garanti, sur justificatif, pour les hĂ©bergements sur Paris. b CPREFP Le rĂšglement des frais de transport et d'hĂ©bergement se fait conformĂ©ment aux dispositions du rĂšglement intĂ©rieur. Article 17 non en vigueur RemplacĂ©Pour les commissions paritaires autres que les commissions paritaires nationales de nĂ©gociation et commissions paritaires nationales mixtes de nĂ©gociation, les frais sont pris en charge par le fonds de gestion d'aide au paritarisme dans les conditions dĂ©finies aux articles Personnes prises en chargeLes remboursements sont limitĂ©s Ă deux reprĂ©sentants salariĂ©s d'entreprise dĂ©signĂ©s par organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau de la RĂ©munĂ©rationa CPNEFP Un temps de prĂ©paration Ă©quivalent au temps de rĂ©union passĂ© en CPNEFP 1 demi-journĂ©e ou 1 journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces rĂ©unions. Les heures de participation et de prĂ©paration aux rĂ©unions sont considĂ©rĂ©es comme temps de travail et rĂ©munĂ©rĂ©es comme tel. Le temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-siĂšge social de la structure fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante â de 50 Ă 1 200 km aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union, attribution de 1 demi-journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel ; â pour un trajet au-delĂ de 1 200 km aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union attribution d'une journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme distance sera dĂ©terminĂ©e avec un outil de calcul d'itinĂ©raire exemple Mappy, ViaMichelin âŠb CPREFP Un temps de prĂ©paration Ă©quivalent au temps de rĂ©union passĂ© en CPREFP 1 demi-journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces rĂ©unions ; Le temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-siĂšge social de la structure fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante â de 50 Ă 1 200 km aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union, attribution de 1 demi-journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel ; â pour un trajet au-delĂ de 1 200 km aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union attribution d'une journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel. La distance sera dĂ©terminĂ©e avec un outil de calcul d'itinĂ©raire exemple Mappy, ViaMichelin ⊠Frais de transport et d'hĂ©bergementa CPNEFPLe remboursement de frais de transport se fait sur la base du billet SNCF 2e classe, sur justificatif. Lorsque l'ensemble des frais inhĂ©rents au dĂ©placement par chemin de fer est supĂ©rieur Ă ceux d'un voyage par avion, il est possible d'utiliser ce dernier moyen de remboursement des frais de repas est plafonnĂ© Ă 5 fois le minimum garanti, sur remboursement des frais d'hĂ©bergement est plafonnĂ© Ă 20 fois le minimum garanti, sur justificatif. Ce remboursement est portĂ© Ă 25 fois le minimum garanti, sur justificatif, pour les hĂ©bergements sur CPREFPLe rĂšglement des frais de transport et d'hĂ©bergement se fait conformĂ©ment aux dispositions du rĂšglement intĂ©rieur. Article 17 non en vigueur AbrogĂ© Pour les commissions paritaires autres que les commissions paritaires nationales de nĂ©gociation et commissions paritaires nationales mixtes de nĂ©gociation, les frais sont pris en charge par le fonds de gestion d'aide au paritarisme dans les conditions dĂ©finies aux articles suivants. Personnes prises en chargeLes remboursements sont limitĂ©s Ă deux reprĂ©sentants salariĂ©s d'entreprise dĂ©signĂ©s par organisation syndicale reprĂ©sentative au niveau de la branche. RĂ©munĂ©rationsa CPNEFPUn temps de prĂ©paration Ă©quivalent au temps de rĂ©union passĂ© en CPNEFP 1/2 journĂ©e ou une journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces heures de participation et de prĂ©paration aux rĂ©unions sont considĂ©rĂ©es comme temps de travail et rĂ©munĂ©rĂ©es comme temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-siĂšge social de la structure fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante â de 50 Ă 1 200 kilomĂštres aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union, attribution d'une demi-journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel ; â pour un trajet au-delĂ de 1 200 kilomĂštres aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union attribution d'une journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme distance sera dĂ©terminĂ©e avec un outil de calcul d'itinĂ©raire exemple mappy, viaMichelin âŠ.b CPREFPUn temps de prĂ©paration Ă©quivalent au temps de rĂ©union passĂ© en CPREFP 1/2 journĂ©e est accordĂ© au salariĂ© qui participe Ă ces temps de transport excĂ©dant la durĂ©e normale de trajet domicile-siĂšge social de la structure fait l'objet d'une contrepartie. Cette contrepartie est la suivante â de 50 Ă 1 200 kilomĂštres aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union, attribution d'une demi-journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme tel ; â pour un trajet au-delĂ de 1 200 kilomĂštres aller-retour entre le siĂšge et le lieu de la rĂ©union attribution d'une journĂ©e de repos assimilĂ©e Ă du temps de travail effectif et rĂ©munĂ©rĂ©e comme distance sera dĂ©terminĂ©e avec un outil de calcul d'itinĂ©raire exemple mappy, viaMichelin âŠ. Frais de transport et d'hĂ©bergementa CPNEFPLe remboursement de frais de transport se fait sur la base du billet SNCF 2e classe, sur justificatif. Lorsque l'ensemble des frais inhĂ©rents au dĂ©placement par chemin de fer est supĂ©rieur Ă ceux d'un voyage par avion, il est possible d'utiliser ce dernier moyen de remboursement des frais de repas est plafonnĂ© Ă 5 fois le minimum garanti, sur remboursement des frais d'hĂ©bergement est plafonnĂ© Ă 20 fois le minimum garanti, sur justificatif. Ce remboursement est portĂ© Ă 25 fois le minimum garanti, sur justificatif, pour les hĂ©bergements sur CPREFPLe rĂšglement des frais de transport et d'hĂ©bergement se fait conformĂ©ment aux dispositions du rĂšglement intĂ©rieur.
Lessignataires de cette annexe à la convention collective nationale de travail des salariés du particulier employeur, fidÚles à leur démarche de structuration de la profession, désignent l'IRCEM Prévoyance, 261, avenue des Nations-Unies, 59060 Roubaix Cedex, pour recueillir l'adhésion collective de l'ensemble de la profession et pour assurer le systÚme de
Vous ĂȘtes auxiliaire de vie ou aide Ă la personne et travaillez pour une entreprise de services Ă la personne ? La FGTA-FO vous renseigne sur vos droits issus de la convention collective CCN IDCC 3127 congĂ©s payĂ©s, pĂ©riode dâessai, durĂ©e de travail⊠Attention, la convention collective CCN IDCC 3127 ou convention collective nationale des entreprises de services Ă la personne du 20 septembre 2012 sâapplique uniquement aux salariĂ©s des entreprises de services Ă la personne Ă but lucratif. Auxiliaire de vie et aide Ă domicile des entreprises de services Ă la personne vers quelle convention collective se tourner ? Le secteur des services Ă la personne est divisĂ© en 3 branches professionnelles distinctes, chacune disposant dâune convention collective qui lui est propre. En tant quâauxiliaire de vie, aide Ă domicile ou aide Ă la personne, vous pouvez dĂ©pendre de conventions collectives diffĂ©rentes selon votre employeur. On distingue ainsi â La convention collective nationale des salariĂ©s du particulier employeur du 24 novembre 1999 pour les salariĂ©s du particulier employeur IDCC 2111 â La convention collective nationale de la branche de lâaide, de lâaccompagnement, des soins et des services Ă domicile du 21 mai 2010, pour le secteur associatif IDCC 2941 â La convention collective nationale des entreprises de services Ă la personne du 20 septembre 2012, pour les salariĂ©s des entreprises de services Ă la personne IDCC 3127 Dans cet article, nous vous prĂ©sentons les droits des auxiliaires de vie employĂ©s par des entreprises de services Ă la personne et par consĂ©quent la convention collective CCN IDCC 3127. Que doit prĂ©ciser un contrat de travail â CCN IDCC 3127 ? Tout engagement fait lâobjet dâun contrat de travail Ă©crit en double exemplaire et signĂ© par les deux parties. Le contrat rappelle de maniĂšre expresse que lâemployeur est lâentreprise de services Ă la personne et non le client bĂ©nĂ©ficiaire du service. Cette clause obligatoire doit figurer en prĂ©ambule du contrat de travail. Le contrat de travail entre lâauxiliaire de vie salariĂ© et lâentreprise employeur prĂ©cise notamment les domaines dâinterventions ou dâactivitĂ©s, la zone gĂ©ographique dâintervention, la date dâentrĂ©e de lâauxiliaire de vie dans lâentreprise, la durĂ©e de la pĂ©riode dâessai et la possibilitĂ© de la renouveler, la fonction et la classification de lâauxiliaire de vie ainsi que lâobligation de se soumettre Ă la visite mĂ©dicale dâembauche. Figurent Ă©galement dans le contrat les sigles des caisses de retraite et de prĂ©voyance, le montant de la rĂ©munĂ©ration, les primes et modalitĂ©s de prise en charge des frais divers, la durĂ©e hebdomadaire ou mensuelle prĂ©vue et le mode dâorganisation retenu pour la rĂ©partition des horaires de travail sur la semaine ou le mois, avec des plages prĂ©visionnelles indicatives, les plages dâindisponibilitĂ© pour le personnel intervenant Ă domicile, les rĂšgles relatives aux congĂ©s et enfin lâintitulĂ© de la convention collective applicable. Quelle est la pĂ©riode dâessai prĂ©vue par la convention IDCC 3127 ? La pĂ©riode nâest pas obligatoire mais peut figurer au contrat. Elle permet Ă lâentreprise employeur dâĂ©valuer les compĂ©tences et capacitĂ©s de lâauxiliaire de vie employĂ©. La durĂ©e de la pĂ©riode dâessai dâun auxiliaire de vie en CDI varie en fonction des statuts de lâauxiliaire de vie â 4 mois pour les cadres â 3 mois pour les agents de maĂźtrise â 2 mois pour les employĂ©s et ouvriers Toute suspension du contrat de travail qui se produirait pendant la pĂ©riode dâessai, quelle que soit la cause de cette suspension, entraĂźne une prolongation de la pĂ©riode dâessai dâune pĂ©riode Ă©gale Ă cette pĂ©riode de suspension pour que lâessai soit bien apprĂ©ciĂ© sur du temps de travail effectif. Le renouvellement de la pĂ©riode dâessai nâest pas automatique et nĂ©cessite lâaccord de lâauxiliaire de vie. La pĂ©riode dâessai peut ĂȘtre renouvelĂ©e Ă condition que â La possibilitĂ© dâun renouvellement soit prĂ©vue dans le contrat de travail â Le renouvellement soit motivĂ© par la nĂ©cessitĂ© de disposer dâun temps supplĂ©mentaire pour Ă©valuer les compĂ©tences de lâauxiliaire de vie â Lâauxiliaire de vie salariĂ© accepte le renouvellement proposĂ© par lâemployeur La durĂ©e du renouvellement est dâun maximum de â 2 mois pour les cadres â 2 mois pour les agents de maĂźtrise â 2 mois pour les employĂ©s et ouvriers Pendant la pĂ©riode dâessai ou renouvellement Ă©ventuel, lâemployeur comme lâauxiliaire de vie salariĂ© peut rompre unilatĂ©ralement le contrat de travail sans motif en dehors du cas de rupture pour motif disciplinaire. Les parties sont tenues dâobserver un dĂ©lai de prĂ©venance qui commence dĂšs notification de la dĂ©cision de mettre fin Ă la pĂ©riode dâessai. Si la rupture intervient Ă lâinitiative de lâemployeur, le dĂ©lai de prĂ©venance est de â 24 heures en deçà de 8 jours de prĂ©sence â 48 heures entre 8 jours et 1 mois de prĂ©sence â 2 semaines aprĂšs 1 mois de prĂ©sence â 1 mois aprĂšs 3 mois de prĂ©sence En cas de rupture de la pĂ©riode dâessai Ă lâinitiative de lâemployeur et lorsquâil y a eu renouvellement de celle-ci, la rupture donne lieu au versement au salariĂ© dâune indemnitĂ© de rupture de 10 % de la rĂ©munĂ©ration brute globale due au salariĂ© au titre de la durĂ©e du renouvellement de la pĂ©riode dâessai. Si la rupture intervient Ă lâinitiative de lâauxiliaire de vie, le dĂ©lai de prĂ©venance est de â 24 heures, sâil est prĂ©sent dans lâentreprise depuis moins de 8 jours â 48 heures, sâil est prĂ©sent depuis plus de 8 jours Attention, lorsquâil sâagit dâun CDD, la durĂ©e de la pĂ©riode dâessai est de â 1 jour par semaine dans la limite de 2 semaines lorsque la durĂ©e initialement prĂ©vue au contrat est Ă©gale Ă 6 mois ou moins â 1 mois maximum pour les contrats dâune durĂ©e initiale supĂ©rieure Ă 6 mois. Les conditions de renouvellement et des indemnitĂ©s sont identiques au CDI. Quelles sont les droits et obligations prĂ©vus par la convention IDCC 3127? La FGTA-FO vous informe sur les droits et obligations des auxiliaires de vie prĂ©vus par la convention IDCC 3127 loyautĂ©, confidentialitĂ© et anciennetĂ©. Principe gĂ©nĂ©ral de loyautĂ© des auxiliaires de vie Lâauxiliaire de vie salariĂ© est soumis Ă un principe de loyautĂ©. Ce dernier nâa toutefois pas pour effet dâempĂȘcher lâauxiliaire de vie embauchĂ© Ă temps partiel de cumuler plusieurs emplois. Le contrat de travail Ă temps partiel rappelle que le salariĂ© Ă temps partiel nâest pas tenu Ă une obligation dâexclusivitĂ©. Le contrat de travail peut prĂ©voir une clause par laquelle le salariĂ© auxiliaire de vie sâinterdit tout acte contraire aux intĂ©rĂȘts de son employeur, pendant toute la durĂ©e de son contrat de travail. Seront considĂ©rĂ©s comme des manquements Ă ce principe, le fait de crĂ©er une entreprise concurrente ou encore dâentrer au service des clients actifs de son employeur pour son propre compte ou pour le compte dâun tiers. A noter quâun client est considĂ©rĂ© comme actif lorsquâil est en contrat avec lâemployeur. Clause de confidentialitĂ© des auxiliaires de vie En raison de la relation de proximitĂ© qui peut rĂ©sulter entre lâauxiliaire de vie et le bĂ©nĂ©ficiaire des services Ă la personne, lâauxiliaire de vie salariĂ© sâengage Ă observer la discrĂ©tion la plus absolue sur lâensemble des faits et informations dont il pourrait avoir connaissance. Cette discrĂ©tion est Ă respecter auprĂšs des personnes externes Ă lâentreprise comme pour le personnel de lâentreprise. Elle perdure aprĂšs la fin du contrat de lâauxiliaire de vie. Prime dâanciennetĂ© des auxiliaires de vie La convention collective CCN IDCC 3127 prĂ©voit le versement par lâemployeur dâune prime dâanciennetĂ© Ă tous les salariĂ©s disposant de 2 annĂ©es dâanciennetĂ© au sein de lâentreprise quels que soient le poste occupĂ© et le taux horaire. Le montant de cette prime est de 5 centimes par heure de travail effectif, ou heures assimilĂ©es comme telles. La prime dâanciennetĂ© est majorĂ©e de 5 centimes dĂšs lors quâun salariĂ© dispose de 5 annĂ©es dâanciennetĂ© dans lâentreprise. Quels sont les dĂ©lais de prĂ©avis prĂ©vus par la convention IDCC 3127 lors du dĂ©part dâun auxiliaire de vie ? Le dĂ©part dâun auxiliaire de vie doit respecter certaines conditions. La FGTA-FO vous renseigne sur les dĂ©lais de prĂ©avis en cas de dĂ©part et licenciement dâun salariĂ©. DĂ©mission En cas de dĂ©mission, la durĂ©e du prĂ©avis dĂ©pend de lâanciennetĂ© de lâauxiliaire de vie â 1 mois pour une anciennetĂ© de 6 mois Ă moins de 2 ans â 2 mois pour une anciennetĂ© Ă©gale ou supĂ©rieure Ă 2 ans Licenciement En cas de licenciement, la durĂ©e du prĂ©avis dĂ©pend de lâanciennetĂ© de lâauxiliaire de vie â 1 mois pour une anciennetĂ© de 6 mois Ă moins de 2 ans â 2 mois pour une anciennetĂ© Ă©gale ou supĂ©rieure Ă 2 ans Lâauxiliaire de vie nâa pas droit au prĂ©avis en cas de licenciement pour faute grave ou pour faute lourde. Temps de travail des auxiliaires de vie â CCN IDCC 3127 La convention CCN IDCC 3127 donne des prĂ©cisions sur le temps de travail des auxiliaires de vie. La FGTA-FO rĂ©capitule pour vous les Ă©lĂ©ments essentiels liĂ©s Ă la durĂ©e de travail. DurĂ©e de travail quotidienne et hebdomadaire Lâamplitude quotidienne de travail dâune auxiliaire de vie travaillant dans une entreprise de services Ă la personne est calculĂ©e sur une mĂȘme journĂ©e de 0 heure Ă 24 heures. La durĂ©e quotidienne du travail effectif est en principe de 10 heures. Dans la limite de 70 jours par an, elle pourra toutefois ĂȘtre portĂ©e Ă un maximum de 12 heures. La durĂ©e hebdomadaire de travail effectif ne peut quant Ă elle dĂ©passer 48 heures ou 44 heures sur une pĂ©riode quelconque de 12 semaines consĂ©cutives. Temps de travail effectif des auxiliaires de vie Est considĂ©rĂ© comme du temps de travail effectif, le temps pendant lequel le salariĂ© est Ă la disposition de lâemployeur dans lâexercice de ses fonctions et doit se conformer Ă ses directives sans pouvoir vaquer librement Ă des occupations personnelles. Le temps consacrĂ© Ă la prĂ©paration de toute prestation sur le lieu dâintervention, notamment pour revĂȘtir une tenue adaptĂ©e, est ainsi assimilĂ© Ă du temps de travail effectif. Le temps nĂ©cessaire Ă la restauration est considĂ©rĂ© comme du temps de travail effectif lorsque le salariĂ© demeure pour cela sur le lieu dâintervention avec une nĂ©cessitĂ© du service concomitante. Temps de trajet Le temps normal de trajet effectuĂ© par le salariĂ© afin de se rendre de son domicile au lieu dâexĂ©cution de lâintervention, lieu dâexĂ©cution du contrat, ou pour en revenir, ne constitue pas du temps de travail effectif. Constitue un temps normal de trajet entre le domicile et le lieu dâintervention compris dans la zone dâintervention le temps de dĂ©placement professionnel, aller ou retour, dâune durĂ©e infĂ©rieure ou Ă©gale Ă 45 minutes ou dâune distance infĂ©rieure ou Ă©gale Ă 30 kilomĂštres. Pour le calcul du temps de trajet ou du nombre de kilomĂštres, lâentreprise choisira une rĂ©fĂ©rence de calcul unique et commune Ă lâensemble du personnel, rĂ©fĂ©rence qui sera portĂ©e Ă la connaissance du salariĂ©. Le dĂ©passement du temps normal de trajet fera lâobjet dâune compensation financiĂšre dâun montant qui ne pourra ĂȘtre infĂ©rieur Ă 10 % du taux horaire du salariĂ© concernĂ©. Le temps de dĂ©placement professionnel pour se rendre dâun lieu dâintervention Ă un autre lieu dâintervention constitue du temps de travail effectif lorsque le salariĂ© ne peut retrouver son autonomie. En cas dâutilisation de son vĂ©hicule personnel pour rĂ©aliser des dĂ©placements professionnels, le salariĂ© a droit Ă une indemnitĂ©. Temps entre deux interventions Les temps entre deux interventions sont considĂ©rĂ©s comme travail effectif sous conditions. En cas dâinterruption dâune durĂ©e infĂ©rieure Ă 15 minutes, le temps dâattente est payĂ© comme du temps de travail effectif. En cas dâinterruption dâune durĂ©e supĂ©rieure Ă 15 minutes hors trajet sĂ©parant deux lieux dâinterventions, le salariĂ© reprend sa libertĂ© pouvant ainsi vaquer librement Ă des occupations personnelles sans consignes particuliĂšres de son employeur nâĂ©tant plus Ă sa disposition. Le temps entre deux interventions nâest alors ni dĂ©comptĂ© comme du temps de travail effectif, ni rĂ©munĂ©rĂ©. Les interruptions au cours dâune journĂ©e La journĂ©e de travail dâune auxiliaire de vie comporte un maximum de quatre interruptions dont 2 ne peuvent pas dĂ©passer 2 heures chacune. Lorsque dans une mĂȘme journĂ©e de travail, surviennent plus de 3 interruptions dâune durĂ©e supĂ©rieure Ă 15 minutes chacune, une indemnisation forfaitaire est versĂ©e au salariĂ© pour la quatriĂšme interruption dâun montant qui ne pourra ĂȘtre infĂ©rieur Ă 10 % du taux horaire du salariĂ© concernĂ©. Temps de pause des auxiliaires de vie DĂšs que le temps de travail quotidien atteint 6 heures, lâauxiliaire de vie salariĂ©e bĂ©nĂ©ficie dâun temps de pause dâune durĂ©e minimale de 20 minutes. Travail de nuit Est considĂ©rĂ©e comme travail de nuit, la pĂ©riode de travail effectif qui sâĂ©tend de 22 heures Ă 7 heures. Il est cependant possible par accord dâentreprise de lui substituer une pĂ©riode de 9 heures consĂ©cutives comprise entre 21 heures et 6 heures. Est considĂ©rĂ© comme auxiliaire de vie travailleur de nuit tout auxiliaire de vie dont lâhoraire de travail habituel le conduit au moins deux fois par semaine Ă travailler au moins 3 heures de son temps de travail quotidien dans la plage horaire de nuit » ou celui effectuant au moins 300 heures dans cette plage au cours dâune annĂ©e civile. Chaque heure effectuĂ©e dans le cadre de lâhoraire de nuit ouvre droit Ă un repos compensateur de 25 % ou Ă une indemnitĂ© Ă©quivalente. Les durĂ©es maximales lĂ©gales de travail sont de 10 heures par nuit et de 44 heures par semaine sur une pĂ©riode de 12 semaines consĂ©cutives. Lorsque 4 semaines consĂ©cutives sont supĂ©rieures ou Ă©gales Ă 44 heures, la cinquiĂšme semaine doit ĂȘtre de 35 heures au plus. Les salariĂ©s qui sont amenĂ©s exceptionnellement Ă travailler au-delĂ de 22 heures, bĂ©nĂ©ficient dâun repos Ă©quivalent Ă 10 % de la durĂ©e de travail effectuĂ© au-delĂ de cet horaire ou dâune majoration du taux horaire de 10 %. Repos hebdomadaire Le repos hebdomadaire est nĂ©cessairement de 35 heures consĂ©cutives entre 2 interventions dans la semaine. Le jour habituel de repos du salariĂ© doit ĂȘtre indiquĂ© dans le contrat de travail tout comme la possibilitĂ© Ă©ventuelle dâun changement. Le jour habituel de repos hebdomadaire est en principe accordĂ© le dimanche afin de prĂ©server la vie personnelle et familiale du salariĂ©. Travail le dimanche pour les auxiliaires de vie Compte tenu de la nĂ©cessitĂ© dâinterventions quotidiennes liĂ©es Ă la nature particuliĂšre des services rendus aux personnes, il est possible de dĂ©roger Ă la rĂšgle du repos dominical, pour les activitĂ©s auprĂšs de publics fragiles et/ou dĂ©pendants et pour la garde dâenfants. Cette dĂ©rogation sera limitĂ©e Ă 2 dimanches par mois, sauf accord du salariĂ©. Un salariĂ© qui ne souhaite pas travailler le dimanche peut le prĂ©voir dans son contrat de travail en le prĂ©cisant dans le cadre de ses plages dâindisponibilitĂ©. Pour tenir compte des contraintes liĂ©es au travail le dimanche, la rĂ©munĂ©ration du travail effectuĂ© ce jour-lĂ est majorĂ©e au minimum de 10 % Ă compter du 1er dimanche travaillĂ© dans lâannĂ©e. Astreintes La possibilitĂ© dâĂȘtre soumis Ă des astreintes ainsi que la contrepartie accordĂ©e aux salariĂ©s doivent ĂȘtre inscrites au contrat de travail. La contrepartie sera accordĂ©e sous forme de repos compensateur. Cette contrepartie sera de 2 h 30 de repos compensateur pour 24 heures dâastreinte, le cas Ă©chĂ©ant au prorata de la durĂ©e de lâastreinte. Ce repos compensateur pourra ĂȘtre remplacĂ© par une contrepartie financiĂšre au moins Ă©quivalente avec lâaccord des parties. A quels congĂ©s payĂ©s les auxiliaires de vie ont-ils droit ? â CCN IDCC 3127 La FGTA-FO vous renseigne sur les congĂ©s auxquels les auxiliaires de vie ont droit. CongĂ©s payĂ©s des auxiliaires de vie Le droit aux congĂ©s payĂ©s annuels est ouvert Ă lâauxiliaire de vie salariĂ© qui justifie avoir Ă©tĂ© employĂ© par le mĂȘme employeur pendant un temps Ă©quivalent Ă un minimum de 10 jours de travail effectif. Lâauxiliaire de vie salariĂ© a droit Ă 2,5 jours ouvrables de congĂ©s payĂ©s par mois ou pĂ©riodes de 4 semaines ou pĂ©riodes Ă©quivalentes Ă 24 jours. Pour une annĂ©e complĂšte de travail, il acquiert donc 30 jours ouvrables de congĂ©s payĂ©s, soit 5 semaines. Lorsquâil est prĂ©vu au contrat que les interventions sâeffectuent sur une annĂ©e incomplĂšte, le salariĂ© nâacquiert pas 30 jours ouvrables de congĂ©s payĂ©s. Cependant pour lui permettre de bĂ©nĂ©ficier dâun repos total de 30 jours ouvrables, il lui est accordĂ© le droit Ă un congĂ© complĂ©mentaire non rĂ©munĂ©rĂ©, sâil le souhaite. Les congĂ©s payĂ©s annuels doivent ĂȘtre pris. La date des congĂ©s est fixĂ©e par lâemployeur. Lors de la rupture du contrat de travail, quâelle soit Ă lâinitiative du salariĂ© ou de lâemployeur, le salariĂ© a droit, sauf en cas de faute lourde, Ă une indemnitĂ© compensatrice correspondant Ă la rĂ©munĂ©ration des congĂ©s payĂ©s dus et non pris au titre de lâannĂ©e de rĂ©fĂ©rence et de lâannĂ©e en cours. CongĂ© parental des auxiliaires de vie â Naissance dâun enfant 3 jours ouvrables â Adoption dâun enfant 3 jours ouvrables CongĂ©s des auxiliaires de vie Ă la suite dâun dĂ©cĂšs â DĂ©cĂšs dâun enfant ou dâun enfant du conjoint ou du partenaire dâun PACS 2 jours ouvrables â DĂ©cĂšs du conjoint ou du partenaire dâun PACS 3 jours ouvrables â DĂ©cĂšs du pĂšre, de la mĂšre, du beau-pĂšre, de la belle-mĂšre, dâun frĂšre ou dâune sĆur 1 jour ouvrable CongĂ© des auxiliaires de vie suite Ă un mariage â Mariage du salariĂ© 5 jours ouvrables â Mariage dâun enfant 1 jour ouvrable Jours fĂ©riĂ©s pour les auxiliaires de vie Quelles sont les obligations pour les auxiliaires de vie et aides Ă la personne lors des jours fĂ©riĂ©s ? Peut-on refuser de travailler un jour fĂ©riĂ© ? Le 1er mai et le 25 dĂ©cembre Le 1er mai et le 25 dĂ©cembre sont des jours fĂ©riĂ©s chĂŽmĂ©s et payĂ©s, sâils tombent un jour habituellement travaillĂ©. Le chĂŽmage du 1er mai ou du 25 dĂ©cembre ne peut ĂȘtre la cause dâune rĂ©duction de la rĂ©munĂ©ration. Dans le but dâassurer la continuitĂ© des activitĂ©s de service Ă la personne, un auxiliaire de vie peut ĂȘtre amenĂ© Ă travailler le 1er mai ou le 25 dĂ©cembre pour des interventions liĂ©es exclusivement aux actes essentiels de la vie courante, Ă lâaccompagnement spĂ©cifique des bĂ©nĂ©ficiaires et Ă la continuitĂ© dâorganisation de services qui en dĂ©coulent. Le travail effectuĂ© le 1er mai ou le 25 dĂ©cembre ouvre droit en plus du salaire correspondant au travail accompli, Ă une indemnitĂ© Ă©gale au montant de ce salaire. Les jours fĂ©riĂ©s ordinaires En dehors du 1er mai et du 25 dĂ©cembre, les autres jours fĂ©riĂ©s, dits jours fĂ©riĂ©s ordinaires, ne sont pas obligatoirement chĂŽmĂ©s et payĂ©s, sous rĂ©serve de dispositions particuliĂšres dans certaines rĂ©gions ou dans certains dĂ©partements. La rĂ©munĂ©ration du travail effectuĂ© ces jours-lĂ sera toutefois majorĂ©e au minimum de 10 % Ă compter du 1er jour fĂ©riĂ© travaillĂ© dans lâannĂ©e. Si le jour fĂ©riĂ© travaillĂ© tombe un dimanche, la rĂ©munĂ©ration du travail effectuĂ© ce jour-lĂ ne bĂ©nĂ©ficie pas dâune double majoration. Un auxiliaire de vie peut-il refuser de travailler un jour fĂ©riĂ© ? Un salariĂ© a la possibilitĂ© de refuser de travailler un jour fĂ©riĂ© ordinaire dans la limite de deux fois par an, sans que son refus ne soit constituĂ© comme une faute ou un motif de licenciement. Un salariĂ© qui ne souhaite pas travailler un ou plusieurs jours fĂ©riĂ©s dĂ©terminĂ©s ou bien tous les jours fĂ©riĂ©s peut le prĂ©voir dans son contrat de travail en le prĂ©cisant dans le cadre de ses plages dâindisponibilitĂ©. ââ Pour plus de prĂ©cisions sur vos droits en tant quâauxiliaire de vie travaillant dans une entreprise de services Ă la personne, nous vous invitons Ă consulter la convention nationale des entreprises de services Ă la personne du 20 septembre 2012 Ă©galement appelĂ©e CCN IDCC 3127. Cette derniĂšre est accessible depuis le site
laconvention collective nationale de lâaide, de lâaccompagnement, des soins et des services Ă domicile 2022 (brochure jo n°3381- idcc 2941) est dâapplication obligatoire pour la
NOR MTRT2218471AJORF n°0161 du 13 juillet 2022Texte n° 160Version initialeArticle 1Sont rendues obligatoires, pour tous les employeurs et tous les salariés compris dans le champ d'application de la convention collective nationale de la branche de l'aide, de l'accompagnement, des soins et des services à domicile du 21 mai 2010, les stipulations de l'avenant n° 41/2019 du 3 septembre 2019, à la convention collective nationale dernier alinéa de l'article 9 est exclu de l'extension en ce qu'il contrevient aux dispositions des articles L. 2253-1, L. 2253-2 et L. 2253-3 du code du l'alinéa 1 de l'article b, 2, les termes plus favorables » sont exclus de l'extension en tant qu'ils contreviennent aux dispositions de l'article L. 2253-3 du code du travail, notamment en ce qui concerne l'articulation entre les accords ou convention de branche et les conventions d' a est étendu sous réserve du respect des dispositions de l'article L. 2312-5 du code du travail, telles que modifiées par la loi n° 2021-1018 du 2 août est étendu sous réserve du respect des dispositions de l'article L. 2315-27 du code du en haut de la page
Textede base : Convention collective nationale de la branche de l'aide, de l'accompagnement, des soins et des services Ă domicile du 21 mai 2010 (Articles 1er Ă 26.4) Titre Ier Dispositions communes (Articles 1er Ă 7) Article 1er Article 2 Article 3 Article 4 Article 5 (1) Article 6 Article 7
Le 29 septembre, la Commission nationale dâagrĂ©ment CNA a donnĂ© un avis favorable Ă lâagrĂ©ment de la convention collective de la branche de lâaide, de lâaccompagnement, des soins et des services Ă domicile BAD. LâarrĂȘtĂ© dâagrĂ©ment a Ă©tĂ© publiĂ© au Journal officiel du 12 octobre. Ce nouveau texte conventionnel remplace les quatre conventions collectives existant jusquâalors dans la branche de lâaide Ă domicile. La convention collective de branche intĂšgre dĂ©sormais, dans le temps de travail effectif, les temps de coordination mis en place par les employeurs rĂ©unions de service, rĂ©unions entre professionnels. Par ailleurs, le nouveau texte vient amĂ©liorer lâorganisation du travail de nuit, des astreintes et du travail du dimanche. Il comporte aussi un certain nombre dâavancĂ©es pour les salariĂ©s mise en place dâun rĂ©gime de prĂ©voyance et dâune complĂ©mentaire santĂ©, meilleure prise en compte de lâanciennetĂ© favorisant la mobilitĂ© professionnelle, heures dâastreinte et travail du dimanche mieux rĂ©munĂ©rĂ©s⊠La convention collective entrera en vigueur le 1er janvier de lâannĂ©e qui suit la publication au Journal Officiel de son arrĂȘtĂ© dâextension.
Conventioncollective nationale des Ă©tablissements privĂ©s dâhospitalisation, de soins, de cure et de garde Ă but non lucratif du 31 octobre 1951 IDCC 29 â Convention collective nationale de la branche de lâaide, de lâaccompagnement, des soins et
Dans le cadre de la politique nationale de prĂ©vention et dâaccompagnement du risque dĂ©pendance des personnes socialement fragilisĂ©es, le ministĂšre en charge de la fonction publique met en Ćuvre une aide au maintien Ă domicile en faveur de ses retraitĂ©s non Ă©ligibles Ă lâaide versĂ©e par les conseils gĂ©nĂ©raux. Ă lâinstar de ce qui est mis en place par la CNAV pour les retraitĂ©s du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, par la CNRACL pour les retraitĂ©s des fonctions publiques territoriale et hospitaliĂšre, et par lâIRCANTEC pour les agents non titulaires de lâĂtat et des collectivitĂ©s publiques retraitĂ©s, lâĂtat a souhaitĂ© sâinscrire dans le champ de la prĂ©vention de perte dâautonomie en permettant aux retraitĂ©s de la fonction publique dâĂtat de bĂ©nĂ©ficier dâune aide au maintien Ă domicile. Qu'est-ce que l'aide au maintien Ă domicile ? L'aide au maintien Ă domicile est une prestation interministĂ©rielle qui s'inscrit dans le cadre de l'action sociale au bĂ©nĂ©fice des agents de l'Ătat, prĂ©vue par l'article 9 de la loi du 13 juillet 1983 et le dĂ©cret du 6 janvier 2006. Elle a pour but de favoriser le maintien Ă domicile des fonctionnaires et ouvriers retraitĂ©s de l'Ătat et de prĂ©venir leur perte d'autonomie. Ce dispositif repose sur une rĂ©ponse adaptĂ©e au retraitĂ©, proposĂ©e aprĂšs une Ă©valuation fine de ses besoins, effectuĂ©e par une structure indĂ©pendante Ă son domicile. Le plan d'aide ainsi proposĂ© au retraitĂ© est notamment dĂ©fini par ces structures Ă©valuatrices en tenant compte de la situation de fragilitĂ© sociale du bĂ©nĂ©ficiaire apprĂ©ciĂ©e notamment au regard de ses conditions de vie, de son Ă©tat de santĂ© et de son isolement. Lâaide apportĂ©e par lâĂtat est une prise en charge financiĂšre partielle des frais de services Ă la personne supportĂ©s par le retraitĂ© pour lâaider Ă domicile. Les actions ouvrant droit Ă la participation de lâĂtat sont strictement dĂ©finies, et doivent avoir Ă©tĂ© sollicitĂ©es auprĂšs de la CNAV par lâĂ©valuateur Ă la suite de sa visite au domicile du retraitĂ©. Le montant de la participation de lâĂtat est fonction des ressources du retraitĂ©. Le plan d'aide proposĂ© peut comprendre deux volets - le plan d'action personnalisĂ© qui intĂšgre, en fonction des besoins du retraitĂ©, diverses prestations parmi les catĂ©gories suivantes aide Ă domicile, actions favorisant la sĂ©curitĂ© Ă domicile, actions favorisant les sorties du domicile, soutien ponctuel en cas de retour d'hospitalisation, soutien ponctuel en cas de pĂ©riodes de fragilitĂ© physique ou sociale. - l'aide habitat et cadre de vie qui vise Ă accompagner financiĂšrement les retraitĂ©s dont le logement doit ĂȘtre amĂ©nagĂ© afin de permettre leur maintien Ă domicile financement de travaux d'amĂ©nagement, ou kit prĂ©vention incluant achat du matĂ©riel et pose au domicile Qui sont les bĂ©nĂ©ficiaires de l'aide au maintien Ă domicile ? Statut Cette prestation est proposĂ©e - aux fonctionnaires retraitĂ©s de lâĂtat, titulaires dâune pension civile de retraite rĂ©gis par le code des pensions civiles et militaires de retraite de lâĂtat, - aux ouvriers dâĂtat retraitĂ©s, titulaires dâune pension de retraite servie au titre du rĂ©gime des pensions des ouvriers des Ă©tablissements industriels de lâĂtat dĂ©fini par le dĂ©cret du 5 octobre 2004, - aux ayants-causes veuf et veuve non remariĂ©s des bĂ©nĂ©ficiaires mentionnĂ©s aux deux alinĂ©as prĂ©cĂ©dents, titulaires dâune pension de rĂ©version, sous rĂ©serve de ne pas ĂȘtre Ă©ligible Ă une prestation de mĂȘme nature. Le rĂ©gime des pensions civiles de lâĂtat doit ĂȘtre le rĂ©gime principal* de retraite des agents pour ouvrir droit au bĂ©nĂ©fice de lâaide. *Est considĂ©rĂ© comme le rĂ©gime principal de retraite celui au titre duquel lâassurĂ© a validĂ© le plus grand nombre de trimestres dâassurance. Age Pour prĂ©tendre au bĂ©nĂ©fice de lâaide, les retraitĂ©s doivent ĂȘtre ĂągĂ©s dâau moins 55 ans. Ătat physique Le droit Ă lâaide au maintien Ă domicile est ouvert aux retraitĂ©s dont lâĂ©tat de dĂ©pendance physique et psychique peut ĂȘtre assimilĂ© aux Groupes Iso-Ressources GIR 5 ou 6 dĂ©terminĂ©s par la grille nationale AGGIR - outil destinĂ© Ă Ă©valuer le degrĂ© de perte dâautonomie. Le non cumul avec des aides Ă©quivalentes L'aide n'est pas cumulable avec les aides de mĂȘme nature versĂ©es par les conseils gĂ©nĂ©raux APA, ni avec les aides prĂ©vus par les textes lĂ©gislatifs et rĂ©glementaires versĂ©s au titre du handicap AAH ou PCH. Les conditions de revenus Le montant de lâaide de lâĂtat est versĂ© sous condition de ressources. Les retraitĂ©s doivent disposer dâun revenu brut global infĂ©rieur aux revenus plafonds fixĂ©s par arrĂȘte en fonction de la composition du foyer PLAN D'ACTION PERSONNALISĂ RESSOURCES MENSUELLES Personne seule MĂ©nage Participation du retraitĂ© Participation de l'Ătat Jusqu' Ă 916,78 ⏠Exclu Jusqu' Ă 1 423,31 ⏠exclu 10% 90% De 916,78 ⏠inclus Ă 1 011 ⏠exclu De 1 423,31 ⏠inclus Ă 1 618 ⏠exclu 15% 85% De 1 011 ⏠inclus Ă 1 112 ⏠exclu De 1 618 ⏠inclus Ă 1 769 ⏠exclu 25% 75% De 1 112 ⏠inclus Ă 1 264 ⏠exclu De 1 769 ⏠inclus Ă 1 921 ⏠exclu 40% 60% De 1 264 ⏠inclus Ă 1 415 ⏠exclu De 1 921 ⏠inclus Ă 2 224 ⏠exclu 55% 45% De 1 415 ⏠inclus Ă 1 719 ⏠exclu De 2 224 ⏠inclus Ă 2 629 ⏠exclu 65% 35% De 1 719 ⏠inclus Ă 2 000 ⏠exclu De 2 629 ⏠inclus Ă 3 033 ⏠exclu 70% 30% A partir de 2 000 ⏠inclus A partir de 3 033 ⏠inclus 75% 25% Le plafond dâaide annuel au titre du plan dâaction personnalisĂ© est fixĂ© Ă 3 000âŹ. Aide Ă la lecture - La 1Ăšre tranche correspond aux montants strictement infĂ©rieurs Ă 916,78 ⏠pour une personne seule et 1 423,31 ⏠pour un mĂ©nage. - Pour les autres tranches de ressources, le montant de la borne infĂ©rieure est inclus et le montant de la borne supĂ©rieure est exclu. Par exemple, la tranche 2 correspond aux montants supĂ©rieurs ou Ă©gaux Ă 916,78 ⏠et aux montants strictement infĂ©rieurs Ă 1011 âŹ. La tranche 3 commençant ensuite pour les montants supĂ©rieurs ou Ă©gaux Ă 1011 âŹ. AIDE "HABITAT ET CADRE DE VIE" RESSOURCES MENSUELLES PARTICIPATION DE L'ĂTAT calculĂ©e sur le coĂ»t des travaux pris en compte, dans la limite du plafond d'intervention fixĂ©. Personne seule MĂ©nage Jusqu' Ă 864 ⏠Exclu Jusqu' Ă 1 500 ⏠exclu 65% De 864 ⏠inclus Ă 925 ⏠exclu De 1 500 ⏠inclus Ă 1 601 ⏠exclu 59% De 925 ⏠inclus Ă 1 043 ⏠exclu De 1 1601 ⏠inclus Ă 1 754 ⏠exclu 55% De 1 043 ⏠inclus Ă 1 127 ⏠exclu De 1 754 ⏠inclus Ă 1 814 ⏠exclu 50% De 1 127 ⏠inclus Ă 1 179 ⏠exclu De 1 814 ⏠inclus Ă 1 880 ⏠exclu 43% De 1 179 ⏠inclus Ă 1 301 ⏠exclu De 1 880 ⏠inclus Ă 1 986 ⏠exclu 37% De 1 301 ⏠inclus Ă 1 471 ⏠exclu De 1 986 ⏠inclus Ă 2 206 ⏠exclu 30% Au-delĂ de 1 471 ⏠Au-delĂ de 2 206 ⏠pas de participation de l'Ătat Le plafond dâaide annuel au titre de lâaide habitat et cadre de vie » est fixĂ© Ă - 3 500 ⏠pour les personnes dont les ressources sont infĂ©rieures Ă 925 ⏠pour une personne seule et 1 601 ⏠pour un mĂ©nage ; - 3 000 ⏠pour les personnes dont les ressources sont infĂ©rieures Ă 1 179 euros pour une personne seule et 1 880 ⏠euros pour un mĂ©nage ; - 2 500 ⏠pour les personnes dont les ressources sont infĂ©rieures Ă 1 471 ⏠pour une personne seule et 2 206 ⏠pour un mĂ©nage. Aide Ă la lecture - La 1Ăšre tranche correspond aux montants strictement infĂ©rieurs Ă 864 ⏠pour une personne seule et 1 500 ⏠pour un mĂ©nage. - Pour les autres tranches de ressources, le montant de la borne infĂ©rieure est inclus et le montant de la borne supĂ©rieure est exclu. Par exemple, la tranche 3 correspond aux montants supĂ©rieurs ou Ă©gaux Ă 925 ⏠et aux montants strictement infĂ©rieurs Ă 1 043 âŹ. La tranche 4 commençant ensuite pour les montants supĂ©rieurs ou Ă©gaux Ă 1 043 âŹ. Comment obtenir une aide au maintien Ă domicile ? La mise en Ćuvre du dispositif d'aide au maintien Ă domicile est confiĂ©e Ă la branche retraite du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral. Les dossiers de demande d'aide, accompagnĂ©s de l'ensemble des piĂšces justificatives, devront ĂȘtre adressĂ©s par les retraitĂ©s Ă la caisse d'assurance retraite et de santĂ© au travail CARSAT de leur lieu de rĂ©sidence. coordonnĂ©es des CARSAT. Ils seront informĂ©s de la suite rĂ©servĂ©e Ă leur demande. Pour toute demande d'information, le numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone Ă contacter est le 3960 Service d'information de l'assurance retraite.
Plandu site. Les abonnements La librairie. Créer un compte S'identifier
Quelles sont les meilleurs contrats de prĂ©voyance pour la convention collective aide Ă domicile ? Certaines conventions collectives imposent Ă l'employeur de proposer des contrats de prĂ©voyance complĂ©mentaire. Il doit respecter certaines rĂšgles notamment concernant l'affiliation des salariĂ©s, la participation financiĂšre et les niveaux de remboursement. Qu'en est-il de la convention collective Convention collective nationale de la branche de l'aide, de l'accompagnement, des soins et des services Ă domicile ? L'employeur doit il proposer un contrat complĂ©mentaire de prĂ©voyance pour tous ses salariĂ©s ? Quelles sont les meilleures prĂ©voyance dĂ©diĂ©es Ă cet accord de branche ? Quel est le coĂ»t de la cotisation ? Quels sont les niveaux de couverture minimums et les franchises obligatoires ? Coover rĂ©capitule tout dans cet article. Quelles sont les meilleurs contrats de prĂ©voyance pour la CCN aide Ă domicile ?Est-ce que la prĂ©voyance collective pour la convention aide Ă domicile est obligatoire ?Quels sont les tarifs de la prĂ©voyance CCN aide Ă domicile ?Quelles sont les garanties de la prĂ©voyance entreprise aide Ă domicile IDCC 2941 ?Qui paye la cotisation pour la prĂ©voyance collective aide Ă domicile ? Quelles sont les meilleurs contrats de prĂ©voyance pour la CCN aide Ă domicile ? Il existe de nombreux acteurs proposant des contrats de prĂ©voyance entreprise et votre convention vous laisse libre quant au choix du contrat. Certaines compagnies d'assurance ont conçu des offres spĂ©cifiques Ă votre convention collective avec des prix plus attractifs et des garanties plus adaptĂ©es pour vos salariĂ©s. Voici notre comparatif des meilleures prĂ©voyance collective pour la convention aide Ă domicile et leurs prix respectifs. AssureursAvisTarif mensuel formule de baseMeilleur contrat du marchĂ© pour la convention collective aide Ă domicileAucune carence applicable et absence de questionnaire mĂ©dicalFormules modulables selon les catĂ©gories de salariĂ©sĂ partir de 22 âŹ3 options de couverture pour les salariĂ©s cadres et 2 pour les non-cadresUn accompagnement et un pĂŽle d'assistance trĂšs Ă©tenduPetit bĂ©mol pour l'absence de contrat sur-mesureSur devis en agence ou sur le site de l'assureurCouverture et garanties entiĂšrement personnalisable selon les besoinsNombreux services accessibles en ligne avec l'outil Net PrĂ©voyance pour faciliter la gestion du contratSur devis en agence ou sur le site de l'assureurAucun questionnaire mĂ©dical au-delĂ de 6 salariĂ©sGarantie maintien de salaire trĂšs intĂ©ressanteDĂ©lai de carence bas en cas d'arrĂȘt de travailContrat sur-mesure pour rĂ©pondre aux obligations de la convention collective IDCC 2941Sur devis en agence ou sur le site de l'assureurGarantie dĂ©cĂšs trĂšs complĂšte avec beaucoup d'optionsVolet d'assistance un des plus larges du marchĂ©TrĂšs peu d'exclusions notamment sur la pratique de certains sportsSur devis en agence ou sur le site de l'assureurChoix libre des garanties et des franchisesSeulement 2 formules proposĂ©es, qu'il est possible de complĂ©ter avec des optionsPas d'offre sur-mesure possibleSur devis en agence ou sur le site de l'assureurCouverture trĂšs basique mais suffisante pour la convention aide Ă domicileBĂ©mol pour la garantie maintien de salaire uniquement disponible en optionSur devis en agence ou sur le site de l'assureurVolet invaliditĂ© plutĂŽt performantPossibilitĂ© de moduler certaines variables dĂ©lai de franchiseBĂ©mol pour les exclusions, qui ne sont pas prĂ©cisĂ©esSur devis en agence ou sur le site de l'assureurComparateur des meilleurs contrats de prĂ©voyance pour la convention aide Ă domicile Est-ce que la prĂ©voyance collective pour la convention aide Ă domicile est obligatoire ? La mise en place d'un rĂ©gime de prĂ©voyance n'est pas obligatoire pour toutes les entreprises. Cela dĂ©pend des dispositions prĂ©vues par les conventions collectives et les accords de branche, mais aussi de la catĂ©gorie des salariĂ©s employĂ©s. La convention collective nationale IDCC 2941 prĂ©voit une prĂ©voyance entreprise obligatoire pour les cadres et les non-cadres. L'employeur est tenu de proposer un contrat de prĂ©voyance collective pour ses salariĂ©s. Pour ĂȘtre sĂ»r de faire le bon choix et de souscrire un contrat rĂ©pondant aux dispositions lĂ©gales en vigueur, il est conseillĂ© de passer par un courtier. Vous pourrez ainsi obtenir des devis, comparer les prix des contrats et choisir la meilleure prĂ©voyance aide Ă domicile. Quels sont les tarifs de la prĂ©voyance CCN aide Ă domicile ? Le coĂ»t de la cotisation est de % de la tranche A du salaire et % de la tranche B Ă©galement appelĂ©e tranche 2 pour les salariĂ©s cadres de la convention aide Ă domicile. Pour les non-cadres, le tarif dĂ©pendra du montant des garanties choisies, des salaires, de l'Ăąge moyen des salariĂ©s et de leurs antĂ©cĂ©dents mĂ©dicaux. Ces donnĂ©es sont indicatives puisque l'employeur a toujours le choix de prĂ©voir une meilleure couverture que celle prĂ©vue par la convention collective. Quelles sont les garanties de la prĂ©voyance entreprise aide Ă domicile IDCC 2941 ? Les principales garanties d'une prĂ©voyance collective pour la convention collective aide Ă domicile sont la garantie dĂ©cĂšs, incapacitĂ© et invaliditĂ©. Il en existe Ă©galement d'autres qu'il est possible de souscrire en option, selon le contrat souscrit. Bon Ă savoir le salaire de rĂ©fĂ©rence est le salaire brut du salariĂ©, dans la limite de 8 fois le plafond de la SĂ©curitĂ© Sociale 41 136 ⏠en 2021, en tenant compte des 4 derniers trimestres civils travaillĂ©s prĂ©cĂ©dant l'arrĂȘt de travail. La garantie dĂ©cĂšs C'est la garantie principale d'un contrat de prĂ©voyance collective. Elle permet de protĂ©ger les proches du salariĂ© dĂ©cĂ©dĂ© et notamment de pallier la perte de revenus. La garantie dĂ©cĂšs se traduit souvent en versement d'un capital au conjoint et, Ă©ventuellement, d'une rente d'Ă©ducation versĂ©e aux enfants. Dans le cadre de la CCN aide Ă domicile, les capitaux versĂ©s en cas de dĂ©cĂšs sont les suivants La garantie incapacitĂ© Les indemnitĂ©s touchĂ©es avec Ă la garantie incapacitĂ© viennent s'ajouter Ă celles versĂ©es par la SĂ©curitĂ© Sociale en cas de d'arrĂȘt de travail dĂ» Ă un accident, une maladie non-professionnelle ou encore dans le cadre d'une grossesse. Pour la convention collective expert-comptable, les conditions de couverture de la garantie incapacitĂ© sont les suivantes La garantie invaliditĂ© En cas d'invaliditĂ©, le salariĂ© pourra toucher des indemnitĂ©s de la SĂ©curitĂ© Sociale Ă partir d'un certain niveau d'invaliditĂ©. Cependant, cette rente sera trĂšs limitĂ©e. La garantie invaliditĂ© a donc pour but de venir pallier ce manque de revenus et de permettre au salariĂ© de le toucher partiellement, voire en totalitĂ©. Pour les salariĂ©s de la CCN , les rentes d'invaliditĂ© sont les suivantes Pour rappel, le salariĂ© atteint d'une invaliditĂ© de 1Ăšre catĂ©gorie, peut encore exercer une activitĂ© professionnelle ;2Ăšme catĂ©gorie, ne peut plus exercer d'activitĂ© professionnelle ;3Ăšme catĂ©gorie, ne peut plus exercer d'activitĂ© professionnelle et a besoin de l'assistance d'un tiers pour rĂ©aliser les actes de la vie quotidienne. C'est le mĂ©decin traitant qui Ă©tablit le niveau d'invaliditĂ© d'une personne. Qui paye la cotisation pour la prĂ©voyance collective aide Ă domicile ? Il convient de sĂ©parer les employĂ©s cadres, des employĂ©s non-cadre de la convention collective expert comptable, pour qui les rĂšgles sont un peu diffĂ©rentes. Dans les deux cas, l'employeur doit s'acquitter d'une partie de la cotisation qui est exonĂ©rĂ©e de toutes cotisations sociales et dĂ©ductible du rĂ©sultat imposable. Cotisation pour la prĂ©voyance des non-cadres Pour les salariĂ©s non-cadres, les cotisations sont rĂ©partis de la maniĂšre suivante 50 % des cotisations pour l'employeur ;50 % des cotisations pour le salariĂ©. Cotisation pour la prĂ©voyance des cadres Pour les salariĂ©s cadres, la rĂšgle est un peu diffĂ©rente. Selon l'article 1 de la loi du 31 dĂ©cembre 1989, l'employeur doit s'engager Ă verser une cotisation Ă hauteur de 1,50 % du plafond des cotisations du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral de SĂ©curitĂ© sociale. Ce plafond est fixĂ© Ă 41 136 ⏠en 2021. SpĂ©cificitĂ© des salariĂ©s cadres la cotisation doit ĂȘtre affectĂ©e en prioritĂ© Ă la couverture du risque dĂ©cĂšs.
9ZCsdH. w5dxxdkwwh.pages.dev/576w5dxxdkwwh.pages.dev/391w5dxxdkwwh.pages.dev/106w5dxxdkwwh.pages.dev/361w5dxxdkwwh.pages.dev/250w5dxxdkwwh.pages.dev/64w5dxxdkwwh.pages.dev/574w5dxxdkwwh.pages.dev/323
convention collective de la branche de l aide a domicile